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面对这些年纸尿裤市场竞争，花王采取高中低端并行之举，以应对市场变化，不过从业绩上看效果并不明显。在中国品牌研究员朱丹蓬看来，是花王战略出现了重大偏离，把品牌形象整体拉低了。上半年纸尿裤业务利润下降60%日本花王集团进入中国的时候，纸尿裤还未普及，花王被看作是搞洗护用品的日化企业。1993年，花王因市场接受程度有限，再加上无力搭建销售网络，中国业务连续几年处于亏损状态。

平时我比较喜欢看NBA，拥有超级巨星的队是很吃香的。在关键时刻什么体系、战术统统靠边站。已经完全到了拼个人能力的时候了，没错！自带体系！战况十分激烈，然而两大高手的精彩对决也令我们研究席感到无能为力……（因为实在是太复杂了）尤其是这步99手顶，吃惊的我迟迟合不拢嘴，当时我们想对江老说的话应该是这幅图：

无巧不成书，这位曾在长安主政7年之久的官员，与秦岭脚下的别墅同期“倒下”……一路辉煌钱引安，西安人，土生土长的关中汉子，他30余年的从政经历也始终在陕西这块土地上。“宰相必起于州郡，猛将必发于卒伍”这句话被很多媒体用在钱引安身上。1983年，钱引安在西安市灞桥区新合乡开始了自己的仕途。他扎根灞桥的15年，经历了西安乡镇机构改革。在这一过程中西安撤销了一批乡镇的建制，设立了街道办事处。于是，仅仅当了3个月镇长的钱引安身份转变成了街道办事处主任。

也就是说麦鼎投资其实是完全受俞蘠控制的公司，在仁智股份票据事件中，近1亿元的票据另一主要当事方背后隐现的主角即是浙商“少帅”富二代俞蘠。不过奇怪的是，证券时报·e公司记者致电野鼎控股公开电话询问相关情况，工作人员表示，“完全不清楚这个事情”，交谈中可以得知该工作人员对俞蘠和周发根还是熟知的，但在提到麦鼎投资这家控股子公司时，工作人员则明显极为生疏甚至莫名其妙，几乎是一连串的“不知道”，“状告麦鼎投资和野鼎有什么关系”、“ 我就不知道有这家公司”，“这是老板在外边自己的事情，我们肯定不知道”。

而对航空公司来说，评估盈利能力的另一个指标，是看各家剔除规模因素后的“收入利润率”（净利润/收入）。在这一指标上，盈利同样逆势增长的春秋航空遥遥领先。这与春秋航空实施的高效率、低成本战略有关。比如在衡量航司运行效率的客座率、飞机日利用率几个指标上，春秋航空都是遥遥领先。2018年的飞机日利用率达到11.06小时，最低的海航只有9.12小时，三大国有航空也没有超过10小时。

除了业绩下滑、管理规模缩水，今年上半年东吴基金还遭遇监管的处罚。2019 年 6 月，证监会上海证监局向东吴基金下发了行政监管措施决定书，指出东吴基金存在以下违规行为:在业务开展中未建立控制严密、运行高效的内部监控体系，未遵循基金份额持有人利益优先原则，办理相关基金份额的申购、赎回业务。决定责令东吴基金进行为期六个月的整改，整改期间暂停受理及审查东吴基金公募基金产品募集申请。