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这张PPT里面跟大家显示了我们在成立之后，我回到中国是一年半的时间，这个团队打磨到现在一年的时间。这一年的过程中，我们在人工智能顶级学术会议上发表70多篇论文。在CVPR、ACL等等各个学术大赛上，我们击败了facebook AI、Salesforce，IBM、CMU等等顶级机构，大概拿了10-15个世界冠军，我们做这个目的是什么？回到我刚才讲的，为什么我们有80%/20%的原则，80%的原则是说你研究的方向最终是要产品成本、效益、体验，要在场景里面产生价值，所以我们需要80%的研究方向是自上而下根据业务，根据顶层设计的图去规划的。因为科技的突破是可以规划的，但我们为什么还要留出20%去做基础原创性的研究？这是另外在国外长期一直的观点，科技的颠覆式创新是不可预测的，是不可规划的，这取决于每个的创造力，取决于生态，所以我们综合了80/20，以短中长期结合的方式来推动人工智能基础的技术研究。
责任编辑：李锋18万员工、业务遍布超200个国家、服务全球1/3人口的华为堪称一艘“航空母舰”，驱动这艘巨舰乘风破浪的舰长，华为总裁、创始人任正非却一向神秘低调。在通信业务稳坐全球排名第一的同时，华为手机也用短短的数年吸引全球用户，企业级和消费级两手表现都能达到世界一流，让人们对华为充满好奇，而好奇的人群中也包括另一个世界级企业的CEO。
随后，乐山警方从全市抽调 300 余名警力，奔赴江西、山西、浙江、重庆、四川成都五省市开展集中收网抓捕行动。7 月 23 日 14 时，5 个收网抓捕组在五省市统一行动，共抓获涉案人员 147 人，其中刑事拘留 125 人，取保候审 1 人，其余人员作其他处理；扣押涉案电脑 261 台、通讯工具 200 余部、涉案汽车 7 辆。
日前，一份任正非会见索尼CEO吉田宪一郎会谈纪要流出，这份纪要以吉田宪一郎发问任正非的视角，揭开了不少华为鲜为人知的故事，其中涉及华为的管理、创业之初的故事，还有任正非对于苹果公司的态度。关于华为内部管理1、吉田社长：索尼公司从创业至今有72年历史，我是第11任社长，今年4月开始任职。我从索尼公司的创始人盛田先生身上主要学习到三点：第一，我们需要拥有危机感；第二，我们需要保持谦虚的态度；第三，要有长期的视野。任总您的哲学是否与此相似？
据BBC，美国最近与格陵兰岛签署了备忘录，投资合作开采稀土矿。《美国国家科学院学报》还在上月撰文指出：随着格陵兰岛上的冰盖显著减少。格陵兰越来越多的沿海地区愿意开放采矿项目。除了丰富的资源外，特朗普青睐格陵兰岛的另一个原因，是它对美国战略安全的重要性。
目前还不清楚特朗普会否在2020年竞选中使用类似策略，这场竞选现在正由Parscale主持。据一位熟悉特朗普策略的人士透露，目前，该团队没有像2016年那样与Facebook紧密合作，但并未排除这种可能性。（斯眉）责任编辑：张玉洁 SF107
